Chương trình học Lập kế hoạch điều độ sản xuất cho doanh nghiệp

Mỗi công ty, tổ chức đều phải lập kế hoạch sản xuất cố định để có thể áp dụng vào quy trình và vận hành sản xuất. Có thể nói, nếu không có kế hoạch thì công ty vô cùng khó vận hành, trường hợp vận hành được cũng không dễ dàng và gặp vô vàng bất cập, khiến hoạt động sản xuất không theo kịp tiến độ, không đạt năng suất, khiến lợi nhuận công ty giảm. Bởi vậy, việc cho ra một kế hoạch sản xuất là điều rất cần thiết, không nên bỏ qua.
Trong đó, yêu cầu cần lưu ý để lập kế hoạch sản xuất tốt nhất, đó là cần phải tường tận tình hình chung tại toàn bộ bộ phận liên quan tới sản xuất chẳng hạn: biết được tình hình mua - bán hàng hóa từ phòng kinh doanh, có báo cáo tồn kho, đồng thời, đánh giá năng lực sản xuất của nhà máy, năng lực của nhân công,...Với các thông tin này, lúc lập kế hoạch sẽ góp phần bạn đảm bảo dùng hợp lý những nguồn lực trong công ty mà vẫn đảm bảo tiến độ sản xuất cần thiết.

​

Nội dung kế hoạch sản xuất sẽ được lập trên file excel và cần đủ các trường sau:
- Mô tả sản phẩm và chất lượng.
- Số lượng sản phẩm dự định sản xuất.
- Máy móc trang thiết bị và nhà xưởng.
- Cách thức sản xuất.
- Nguyên vật liệu sản xuất.
- Những yêu cầu về nhân lực, như trình độ, tay nghề, số lượng (nếu chưa đủ, phải có giải pháp tuyển thêm).
- Dự trù chi phí sản xuất.
- Lợi thế cạnh tranh.
Sau khi lập được nội dung kế hoạch sản xuất phải có sự thống nhất và phối hợp triển khai từ các phòng ban để đảm bảo tiến độ sản xuất.
Phương pháp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả
Để lập kế hoạch sản xuất bạn có thể ứng dụng các cách như:
- Phương pháp cân đối: với phương pháp này, bạn nên xác định khả năng của đơn vị để từ đó có thể cân đối giữa yêu cầu từ thị trường và khả năng sản xuất, để tính ra được năng suất, tiến độ hoàn thành sản phẩm.
- Phương pháp tỷ lệ cố định: phương pháp ước tính dựa trên một tỷ lệ nhất định được xác định theo báo cáo năm trước. Phương pháp này có điểm mạnh là cho kết quả tức thời nhưng thiếu chính xác, vì thế, chỉ nên áp dụng trong tình huống không đòi hỏi tính chuẩn xác cao và thời gian thực hiện kế hoạch không lâu.

​

Chương trình khóa học kỹ năng lập kế hoạch sản xuất
Bạn đã biết, để lập được một kế hoạch sản xuất không phải là điều dễ dàng, cần phải đáp ứng được về mặt nội dung cũng như biết phương pháp lập kế hoạch thích hợp để có thể vận hành được cả một quá trình sản xuất trong doanh nghiệp. Vậy nên, nếu còn thiếu kinh nghiệm thực tế, muốn giao lưu, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, chuyên môn từ phía thầy cô hay đồng nghiệp, vậy hãy tham gia khóa học lập kế hoạch sản xuất ở trường MTC nhé!
Chi tiết nội dung chương trình
Trường Nghiệp vụ và Kỹ thuật MTC với nhiều năm kinh nghiệm, sở hữu đội ngũ giảng viên nhiều chuyên môn, từng đảm nhận những vị trí tương đương trong các doanh nghiệp trong và nước, cam kết đem lại học viên một khóa học chất lượng nhất, với học phí cạnh tranh.
Thông tin liên hệ:
Trường Đào tạo và Tư vấn MTC
Website: mtc.edu.vn
Email: maianh@mtc.edu.vn
Hotline: 09 28 28 93 87